做越多賺越少
結算金額不足以覆蓋成本
工程量被減、VO 批不到
分包管理混亂
最後只能「靠感覺」去做項目
其實，很多蝕錢的原因「不是技術」，而是缺乏基本成本控制（Cost Control）流程。
1. 報價時漏項（最常見）
沒有 BOQ、沒有清楚範圍，報價往往低估成本。
2. 工程中途不停加項，但沒有記錄
做了很多工作，但沒有正式 VO，最後無法追回。
3. 分包價錢佔太高，但沒有控制
結果利潤被壓縮。
4. 現場進展太快，文件沒整理
Payment Claim 和 VO不齊，顧問不批。
1. 預算（Budget）
每個項目必須有最簡單的三欄：
估算成本
小工 / 技工 / 分包
預期毛利
即使很簡單，也能讓公司知道項目是否「做得過」。
2. 跟蹤（Tracking）
每星期更新一次即可，包括：
工程進度
已用材料
分包已落金額
變更項目
做到這一步，工程「越做越蝕」會立即浮現。
3. 完成後總結（Review）
每個項目把三樣記錄下來：
賺還是蝕
為什麼蝕？
下次如何避免？
沒有 Review 的公司永遠在重複同樣的錯誤。
成本控制不是大公司才需要，中小承建商更需要。因為一個錯誤的決定，足以令公司整年吃力。