工程財務與風險管理顧問

在香港工程行業中，聘請一名具經驗的全職 QS，連同強積金、假期及相關管理成本後，按每位QS的實際支出約為：

每月HKD 35,000 – 55,000 或以上（即每年42萬至66萬或以上)

然而，工程面對的關鍵問題，往往不只是日常工程量計算工作，而是涉及：

• 合約風險判斷

• 現金流控制

• 變更與索償策略

• 結算與回款安排

這些更依賴整體經驗與決策的能力。

顧問服務的核心目標是：

• 提前識別風險

• 穩定收款節奏

• 強化結算位置

最終確保：

工程成果能真正轉化為企業可運用的現金。

目標的客戶類型

• 香港本地中小型承建商

• 工程合約金額約 3,000 萬至 3 億

預期的系統化的合約與資金管理

• 現金流壓力更早被識別與控制

• 變更與索償具備完整文件基礎

• 收款節點更清晰，回款時間縮短

• 結算談判時具備更穩定的主導位置

我們的參與方式：

1. 具備業主／顧問角度的邏輯檢視整體工程風險，而非單一文件處理

2. 讓中小型公司也能擁有「大公司級」的合約管控

3. 優先建立制度與流程，確保以低成本高效益的效果

4. 以可落地執行為原則，配合承建商現有團隊運作

目標並非增加工作量，而是 :

讓關鍵決策更早、更清晰、更可控制。

擁有20 年工料測量及工程管理經驗，曾於 Arcadis、Sweett Group 、Sino 等顧問公司及發展商擔任項目測量師，負責工程管理、合同管理工作，參與香港及中國多個大型住宅、商業與數據中心項目。

專長於：

• 工程管理

• 成本估算與預算控制

• 數據分析

• 招標及合同管理

• 項目成本監控與最終結算

「我們作為中小型承建商，最大的痛點在於 Final Account 結算時的預算偏差。思億策略提供的方法論，首次讓我們從「顧問的審批角度」去準備文件。這不僅保護了我們的 Contractual Entitlement，更重要的是，它能讓我們更早地預估 Cash Flow 風險。」

— 中小型承建商負責人 

「作為同行，我審視了思億策略的知識體系。它精準地捕捉了當前承建商在處理 Payment 索賠時，最容易因「程序性錯誤」而被否決的盲點。這份見解的深度，已經達到了資深工料測量顧問的審核水平。」

— 註冊工料測量師 (Registered Quantity Surveyor, MRICS/MHKIS)